Ninguém segura o profissional
certo, no lugar certo!

Sobre a REVELAR

Atuando desde de 2010 no mercado, a Revelar RH é uma empresa inovadora que busca alinhar os objetivos das Empresas que têm carência de profissionais qualificados, com os das pessoas que estão em busca de uma oportunidades no mercado de trabalho. Nosso trabalho visa o aprimoramento e racionalização de processos voltados à Gestão de Pessoas, sendo realizado de forma personalizada para cada cliente.

Missão

Contribuir de forma significativa para o crescimento e excelência dos nossos clientes.

Visão

Ser a consultoria de RH de referência no mercado, focada no crescimento de cada cliente.

Valores

Valorização do capital humano nas organizações, Visão Sistêmica, Agilidade e Resultado.

Cris Lopes

Fundadora da Revelar RH, psicóloga por formação, especialista em gestão de pessoas por competências e apaixonada pela área de recursos humanos, venho desde 2010 agregando valor aos meus clientes, através da consultoria de RH com foco no desenvolvimento humano.

Serviços

Descrição de Cargos e Mapeamento das Competências

O objetivo é fazer o levantamento das informações de cada posição de trabalho que existe na empresa, realizar a descrição dos cargos, assim como suas atribuições, objetivos e relações com outros cargos. Realizamos também o mapeamento das competências que são essenciais para quem irá ocupar tais posições.

Recrutamento e Seleção

Oferecemos um processo de Recrutamento e Seleção assertivo e estratégico para sua empresa. Realizamos follow up com a contratante para conhecimento da cultura, alinhamento das expectativas e ações. Utilizamos de ferramentas como entrevistas por competências e avaliação de perfil dos candidatos aplicando baterias de testes. Após a realização do processo, encaminhamos à empresa um parecer completo com o perfil dos candidatos para a escolha do perfil mais aderente.

Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento é um processo educacional, aplicado de maneira organizada e sistemática, pelo qual indivíduos desenvolvem e/ou aprendem conhecimentos, habilidades e atitudes em função de objetivos claramente definidos. Ações de desenvolvimento pressupõem uma visão mais acurada de futuro (da organização e do indivíduo), sua base de trabalho ultrapassa o posto atual para se fixar em uma preparação do potencial do indivíduo para progredir.

Plano de Cargos e Salários

Para alcançar os melhores resultados, as empresas necessitam definir e planejar adequadamente como serão definidas as atitudes de remuneração ao longo dos anos, objetivando o melhor desempenho das pessoas. Tem como objetivo deixar transparente para o colaborador as regras de ascensão e política salarial da empresa. Visa atender ao desenvolvimento das pessoas, objetivando as melhorias consequentes para a empresa. A diferença principal é que um dos critérios de crescimento será as competências mapeadas para o cargo a ser ocupado.

Diagnóstico Organizacional

É uma ferramenta de pesquisa que permite à empresa entender quais são os maiores gaps que precisam ser trabalhados e em qual ordem de prioridade. Ela possibilita um mapeamento da percepção interna dos colaboradores em relação a pontos específicos. Nem sempre a realidade percebida pela alta diretoria da empresa é aquilo que efetivamente acontece, por esse motivo o Diagnóstico traz essa clareza. Ele deve ser encarado como um instrumento de mudança planejada, como é de fato. Seu principal objetivo é gerar mudanças a partir dos resultados. Muitas vezes, lacunas não são identificadas até serem enormes, e é por isso que os gerentes devem avaliar com frequência sua organização.

Identidade Organizacional e Mapeamento das Competências Organizacionais

Criação ou re-mapeamento da missão, visão e valores da organização. Esses são o tripé que confere identidade e propósito para uma empresa. Sem esse tripé, é praticamente impossível construir um planejamento estratégico e guiar decisões feitas dentro da empresa de modo a atingir resultados esperados. Mapeamento das competências organizacionais necessárias para que a empresa cumpra suas estratégias e atinja suas metas e seus objetivos. São competências que guiam quais são os comportamentos esperados de todos os colaboradores da empresa para que eles estejam de fato adequados à cultura. Em resumo são aqueles esperados de todos os profissionais independente do cargo.

Avaliação de Desempenho

Ferramenta de estimativa de aproveitamento do potencial individual das pessoas no trabalho e, por isso, do potencial humano de toda organização.

Avaliação de Perfil

A avaliação visa identificar as competências dos candidatos aumentando a assertividade nos processos de recrutamento e seleção, assim como dos colaboradores, nas promoções para novos cargos.

Nossos Clientes